Het Persoon-Werkfit model
Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema in verschillende sectoren. Op basis van literatuuronderzoek ontwikkelde prof. dr. Annet de Lange het Persoon-Werkfit model. Wat houdt het model in? Uit welke onderdelen bestaat het? En wat zijn de voordelen? Ook lees je hoe een zorginstelling dit model toepast in de praktijk.

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met prof. dr. A. de Lange, bijzonder hoogleraar Open Universiteit en senior managing consultant Berenschot, n het kader van de subsidieregeling MDIEU (Maatwerk Duurzame Inzetbaarheid en Eerder Uittreden) vanuit het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.
Wat is het Persoon-Werkfit model?
Volgens het Persoon-Werkfit model is een fit tussen het zelfmanagement van een medewerker en de mentale en fysieke belasting op het werk de basis voor duurzame inzetbaarheid. De fit is een resultaat van de wisselwerking tussen de persoon, het werk, de invloed van mogelijk hr-beleid en het leiderschap binnen de organisatie (zie Figuur 1).
Een positief ervaren Persoon-Werkfit betekent meer werkplezier, hogere betrokkenheid en meer tevredenheid van medewerkers. En ook met een lager verzuim, meer betrokkenheid en duurzaam inzetbaar zijn op het werk. Tegelijkertijd kan er ook een misfit ontstaan tussen medewerkers en hun werkomgeving. Dan ontstaat er frictie en meer risico op verzuim en uitval.
Bij welke organisaties past dit model?
Het Persoon-Werkfit model past goed bij elk type organisatie (van klein- tot grootschalig). Door de maatwerk mogelijkheden kan het model namelijk goed aangepast worden aan de medewerker en zijn of haar specifieke jeugdzorgcontext. Wanneer er geen sprake is van leidinggevenden wordt het onderwerp leiderschap vervangen door steun van collega’s of steun uit het breder netwerk van de medewerker.
Praktijkvoorbeeld: Annenborch
De Brabantse zorginstelling Annenborch is al een paar jaar bezig met actieleren en actieonderzoek naar duurzame inzetbaarheid. De 'fit' tussen werk en medewerkers staat hierbij centraal. Het Persoon-Werkfit model wordt er gebruikt als basis voor programma's die medewerkers bewustmaken van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Hierdoor komen verschillende onderwerpen aan bod. Uit gesprekken bleek bijvoorbeeld dat medewerkers graag meer aandacht willen voor leiderschap en autonomie.
Met het Persoon-Werkfit model werd bovendien een nieuwe methode ontwikkeld voor het verwelkomen van nieuwe cliënten en collega's. Zij kunnen rekenen op een contactpersoon als ze naar de zorginstelling verhuizen of er gaan werken. Dit draagt bij aan het opbouwen van een persoonlijke band. Ook zorgt het voor een positieve ontwikkeling in duurzame inzetbaarheid, omdat medewerkers meer voldoening uit hun werk halen.
Als je zelf meedenkt over hoe je je werk het beste uitvoert, maakt dat je werk een stuk leuker.