Icon Arrow Icon Arrow back Icon Quote Icon Close Icon Enlarge Icon Calendar Icon Currency Icon Clock Icon Location Icon List Icon Shield Icon Chevron Icon Attachment Icon Download star icon-hat icon-tools

Komen tot een integrale aanpak: Duurzaam werk(t)!

Je herkent het belang van duurzame inzetbaarheid voor jouw organisatie. En je wilt ervoor zorgen dat medewerkers gezond en vitaal hun pensioen kunnen bereiken. Een integrale aanpak draagt bij aan minder ziekteverzuim en verloop in organisaties. Maar hoe begin je en waar moet je allemaal aan denken? Jeugdzorg werkt! helpt je op weg.

Twee collega's enthousiast met elkaar in gesprek op de gang

Een integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid is belangrijk om medewerkers te laten werken naar talent, vermogen en plezier. Van het begin tot aan het einde van hun loopbaan, binnen of buiten de eigen organisatie. Een integrale aanpak begint met een strategische visie die breed wordt gedragen door medewerkers, leidinggevenden en bestuur. Daarnaast is er aandacht voor alle fasen van de loopbaan. 

Webinar duurzame inzetbaarheid 

Waarom is een integrale aanpak nu zo van belang en wat kunnen we leren van onderzoek en voorbeelden uit de praktijk? In deze webinar gaat Olaf Stomp hierover in gesprek met prof. dr. Annet de Lange, bijzonder hoogleraar Open Universiteit/senior managing consultant Berenschot en prof. dr. Aukje Nauta, organisatiepsycholoog en bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Leiden.

Webinar duurzame inzetbaarheid-belang van een integrale aanpak

Hr-modellen duurzame inzetbaarheid

Er zijn diverse hr-modellen beschikbaar die je als organisatie kunnen helpen om te komen tot een integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid. Een dergelijk model biedt duidelijke handvatten. We noemen hieronder een aantal van deze bekende en in de praktijk beproefde modellen. 

Van model naar integrale aanpak 

Een model geeft visie en richting. Maar met alleen kiezen voor een model ben je er niet. Om vanuit een model te komen tot een organisatiebrede integrale aanpak is meer nodig: een duidelijke strategische keuze, geduld en bovenal betrokkenheid van iedereen binnen een organisatie. Het vereist vaak een veranderkundige aanpak. Het voeren van 'het Goede Gesprek' is hierbij van groot belang.